2025 年 10 月，野獸先生（MrBeast）向美國專利商標局遞交了一份名為「MrBeast Financial」的商標申請。
這位在現實世界裡為了做影片內容可以活埋自己、在虛擬世界裡擁有 4.5 億粉絲的 27 歲年輕人，計劃將他的商業版圖從快餐、零食，延伸到銀行、投資、甚至加密貨幣交易平台。
根據申請文件中描述，他想做的是一個 SaaS 平台，涵蓋加密支付處理、小額貸款和投資管理。野獸先生和他估值衝向 50 億美元的商業帝國，正準備闖入一個被信任、風險和監管三重枷鎖牢牢鎖住的領域，金融。
這並非一次毫無徵兆的跨界。他已經擁有零食品牌 Feastables 和虛擬餐廳連鎖 MrBeast Burger。但金融服務完全不同，它觸碰的是人們最敏感的神經。
更微妙的是，就在一年前，他剛因加密貨幣投資的爭議被推上風口浪尖。區塊鏈研究者指控他利用影響力在多個專案中「割韭菜」，獲利超過千萬美元。
現在，這個自帶爭議的流量巨獸，要帶著他那群以 Z 世代為主的幾億粉絲，走進一個被嚴格監管的金融世界。
這是一場豪賭。賭注是他的聲譽，籌碼是一代的信任。賭局的結果，將重新定義流量、金融和信任之間的關係。
傳統銀行正在失去它們的未來。
年輕人不再走進那些用大理石和防彈玻璃構築的殿堂。他們更換銀行的頻率是父輩的兩到三倍，而且不是為了更高存款利率，而是為了更好的數位體驗。只有 16% 的 Z 世代表示「非常信任」傳統銀行，這個比例在千禧世代高出近一倍，在嬰兒潮世代中更是接近三倍。
對於在演算法和螢幕中長大的他們來說，銀行櫃員的西裝革履，遠不如一個絲滑的 App 介面來得可靠。
傳統銀行用了一個世紀來建立信任機制，線下網點象徵著“觸手可及”，品牌歷史代表“經得起考驗”，政府背書意味著“不會跑路”，大理石櫃檯和西裝革履的職員傳遞著“專業”與“穩重”。這些視覺符號和製度安排，在過去確實有效。
美國銀行｜圖源：BloomBeag
但對 Z 世代來說，他們生活在一個高頻的互動、即時的世界裡。一家銀行有沒有百年歷史，對他們來說遠不如 App 的介面設計是否友善、客服回應是否及時、產品是否能根據個人需求客製化來得重要。
更深層的原因在於，Z 世代對傳統金融體係有著根深蒂固的不滿。他們成長於 2008 年金融危機之後，目睹了大銀行如何在危機中被紓困，而普通人卻承受了失業和財富縮水的代價。他們見證了金融機構一次又一次的資料外洩醜聞，看到了華爾街菁英如何在利益面前拋棄道德底線。這些經驗塑造了他們對傳統金融的出於本能的懷疑。 #p#分页标题#e#
絕大多數 Z 世代會被金融網紅的推薦影響，他們透過社群媒體發現新的金融產品，在小紅書上學習投資知識，在抖音上關注理財部落客。這些行為模式背後，是一場信任基礎的崩壞與重建。
Z 世代不是在尋找「更好的銀行」，他們在尋找完全不同的東西，一種將金融服務、社交體驗和個人價值觀無縫整合的生態系統。他們希望金融不再是冰冷的數字遊戲，而是能夠理解他們、回應他們、甚至代表他們價值觀的伙伴。
這正是野獸先生所看到的機會。
他與粉絲之間的關係，早已超越了傳統的品牌與消費者關係，而是一種準社會關係。社群媒體研究者將這種現象稱為「準社會互動」，觀眾透過持續觀看某個媒體人物的內容，產生了一種單向但強烈的情感連接，彷彿這個人是他們生活中的朋友。
野獸先生深諳此道。
他每週發布的視頻，都是一場場精心編排的財富再分配表演。讓 100 個孩子挑戰世界最強壯的男人，讓陌生人在核掩體裡生存 100 天贏取 50 萬美元，讓自己被活埋 50 小時，這些極端挑戰的背後，是持續不斷的現金贈予。
他送出的現金、汽車和房子，累計價值數千萬美元。這些贈予行為不是行銷策略的附屬品，它們本身就是內容
