我看到了一些直播的全球與其他平台（如 Kick、Twitch 甚至 YouTube）上的收入相比，Pumpfun 的回報更高。
有趣的是支付架構。傳統平台為平台廣告優化，並在創作者獲得任何收入之前抽取可觀的分成，內容發現是演算法化的且不均衡。
在 Pump 上，獎勵循環更接近行動本身：注意力轉化為交易量，交易量立即轉化為創作者費用，並且觀眾在熱度持續攀升時擁有經濟利益。這是一個更緊密的飛輪，創作者和報酬之間的層級更少。
因此在報酬方面，在 Pump 上，如果你進行直播，你有能力比其他平台賺得更多。儀表板顯示了一些非常有趣的播主和非常有趣的直播。其中一個非常流行的是「播主幣」。這個人一直把他賺取的創作者費用捐給所有小創作者，他也有這個代幣。每個創作者，每當他們開始直播時，也會有一個與之關聯的代幣。 「播主幣」市值達到了 2,200 萬左右。
代幣將觀眾變成了熱度的共同所有者。當觀眾持有你的代幣時，他們不僅僅是旁觀者：他們變成了推廣者、喊單者和留存循環。如果你設定了費用分成、抽獎或直播任務，你基本上就是在運行一個沒有中間人的即時、鏈上忠誠度計劃。價格變成了注意力的公共記分板。
然後我還看到了另一個叫做「bagwork」的代幣。他們有一個非常病毒式的剪輯。一位知名網路人物 radley 打了那個以「bagwork」為標題直播的播主一巴掌，那個剪輯在社群媒體上瘋傳，所以他獲得了關注。
這就是新的模式：捕捉一個互聯網無法忽視的瞬間，然後將這種注意力引導到與你的直播綁定的鏈上資產中。病毒式剪輯 → 新錢包激增 → 交易量 → 創作者費用 → 更多內容。這個循環獎勵那些能夠反覆製造瞬間的人。
播主們試圖獲得關注，並做不同的事情。我還看到一個創作者在洛杉磯給人們分發食物。有一個代幣「feed the people」（FTP）。他們一直透過這些直播捐贈他們所賺取的一切。他們捐贈食物，捐贈庇護所等等，他們試圖推動一項崇高的事業。
事業驅動的直播將同理心轉化為可衡量的行動。當觀眾看到透明的、流向餐點或庇護所的鏈上資金流時，信任會加速建立。那種信任變成社區，社區變成持久力，持久力為創作者帶來複合費用，並為事業帶來持續的成果。
每月大約有 730 萬人在 Twitch 上直播，但在 Twitch 上，我認為 90% 的人沒有賺到任何錢。即使是某些頂級播主，與 Pump 上的新播主能夠賺到的收入相比，他們也沒有賺到任何可觀的費用。例如，「bagwork」背後的人已經在兩天內賺了 15 萬美元，這非常驚人。